楊建業(yè)
楊建業(yè)，2018年最美三峽人。時(shí)任白鶴灘工程建設(shè)部安全總監(jiān)。從三峽開(kāi)始，歷經(jīng)溪洛渡、白鶴灘水電站，一干就是33年。
從半路出家到業(yè)務(wù)精湛。白鶴灘籌建初期安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻，亟需一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藖?lái)具體抓安全，幾經(jīng)考察，籌備組決定對(duì)他委以重任。那時(shí)，他身子底子并不好，仍堅(jiān)持白天跑現(xiàn)場(chǎng)搞巡查，晚上看書(shū)籍學(xué)法規(guī)，迅速進(jìn)入角色。近4年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，組織排查隱患75568條；他轉(zhuǎn)變員工意識(shí)，變被動(dòng)罰為主動(dòng)獎(jiǎng)；他創(chuàng)新安全管理模式，運(yùn)用“安全微信系統(tǒng)”，使日日瀏覽人人巡查成為工作習(xí)慣。這些有效舉措使白鶴灘工程建設(shè)的安全事故大幅減少，儼然成為白鶴灘工程建設(shè)的“安全衛(wèi)士”，保衛(wèi)著工程順利建設(shè)，保衛(wèi)著工友們的生命與健康，保衛(wèi)著建設(shè)者的家庭幸福。
解管理難題重對(duì)癥下藥。白鶴灘規(guī)模巨大，大洞室、高排架、深豎井等高危項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，民技工技能、意識(shí)參差不齊，任何細(xì)微差錯(cuò)都可能發(fā)生事故，為此他給出了三個(gè)“藥方”：一是健全體系，培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的安監(jiān)隊(duì)伍，推行總包單位部門(mén)、工區(qū)、班組“三層次”體系建設(shè)；二是控制危險(xiǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)源管控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高民工培訓(xùn)質(zhì)量，管住“三違”行為；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推廣安全微信系統(tǒng)、大口徑反井鉆、大型豎井提升系統(tǒng)、安全體驗(yàn)館等新技術(shù)、新方式，特別是安全微信系統(tǒng)已在其他工地推廣。
對(duì)安全先行毫不含糊。生產(chǎn)再緊，也要安全先行。但是有的單位可不這樣想。今年春節(jié)后，低線(xiàn)系統(tǒng)投產(chǎn)已成為大壩澆筑節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，在安全設(shè)施建設(shè)滯后的情況下，施工單位謀劃先進(jìn)行充氨和試運(yùn)行，迫于大壩澆筑在即，有人也有類(lèi)似想法，但是他頂住壓力，堅(jiān)決不同意，一方面耐心溝通，督促加快施工，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員檢查、指導(dǎo)，最終經(jīng)過(guò)十天時(shí)間完成后，他才在安全許可表上簽字同意。
用法規(guī)管安全、用創(chuàng)新管安全、用敬業(yè)管安全的信念已深深切切地刻在了他的心里，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在大家的日常，因此白鶴灘工程建設(shè)的安全形勢(shì)一直可控穩(wěn)定。