彭岡
彭岡，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者。
多年來，彭岡負責三峽大壩和廠房的項目管理工作，共發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇。在三峽工程建設(shè)期間，他在大壩快速施工、大體積混凝土溫控防裂、混凝土內(nèi)外觀質(zhì)量控制、廠房封閉塊回填、蝸殼充水保壓澆筑混凝土等方面進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為三峽二期工程蓄水、通航、發(fā)電和三期工程質(zhì)量登上新臺階做出突出貢獻。
主管左岸電站廠房施工，按期或提前向機組安裝交面?？朔闹饕夹g(shù)難點有：大尺寸異型尾水管體型控制；針對封閉塊回填這一卡關(guān)項目出現(xiàn)的3種工況，采取相應(yīng)措施，滿足質(zhì)量、進度要求；主持十幾次專題會議，研究蝸殼保溫保壓澆筑混凝土這一關(guān)鍵技術(shù)，做到準備充分，措施得力，其質(zhì)量受到質(zhì)量專家組好評；多次主持研究廠房網(wǎng)架、屋面工程施工方案，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，為機組安裝提供良好的環(huán)境。
組織左岸大壩、廠房基坑進水前的缺陷檢查、處理與驗收，順利通過專家組驗收，實現(xiàn)上游基坑按期進水、下游基坑提前2個月進水的重大目標，廠壩項目部為此獲得總經(jīng)理特別嘉獎。
分管廠壩項目部合同管理，建立起一整套項目部管理合同變更的辦法，主持處理大量合同經(jīng)濟問題。項目部合同管理規(guī)范，受到中國三峽總公司審計等部門的好評。
主持導(dǎo)流明渠截流、三期RCC圍堰的項目管理。這兩個項目都具有工期緊、難度大、施工強度高的特點，是三峽工程重點攻關(guān)課題。均以先進的技術(shù)理念為指導(dǎo)，準備充分，現(xiàn)場組織嚴密，質(zhì)量措施扎實，施工進度與質(zhì)量均達一流水平，為三峽工程按期蓄水打下基礎(chǔ)。
主持右岸三期主體工程的項目管理，抓開挖交面，大部分部位提前2個月工期；擔任混凝土溫控工作組組長，抓大壩、廠房混凝土溫控，提出強化廠房混凝土溫控的多項建議為設(shè)計采納；提出多項管理措施，并嚴格檢查落實，取得較好效果；抓混凝土模板改進及混凝土施工工藝提高，提出并制訂一套完整的混凝土質(zhì)量獎考核辦法，該辦法以混凝土澆筑質(zhì)量為核心，并重視混凝土生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，由現(xiàn)場監(jiān)理當班打分，收到較好效果；抓現(xiàn)場文明施工，取得一定成效。2006年初任向家壩水電站工程建設(shè)部主任。面對成績和肩上重任，彭岡保持著清醒的頭腦，他認為三峽工程每前進一步，都凝聚著全體三峽建設(shè)者的智慧和汗水，作為其中一員，他為有這樣的機遇，感到自豪和欣慰。