向家壩工程建設(shè)部廠壩項目部
一、班組簡介
向家壩工程建設(shè)部廠壩項目部，成立于2004年4月，現(xiàn)有員工15人。項目部承擔(dān)著向家壩水電站主體工程的施工期建設(shè)管理重任。
作為我國十一五重點工程、國內(nèi)在建第三大水電站――向家壩水電站的建設(shè)管理單位主力軍，廠壩項目部傳承三峽工程精細化管理思路，本著對黨和人民高度負責(zé)的歷史使命感，牢記“促進當(dāng)?shù)睾椭C發(fā)展，建設(shè)西部典范工程”的社會責(zé)任感，遵循水電工程開發(fā)“四個一”理念，即“建好一座電站，帶動一方經(jīng)濟，改善一片環(huán)境，造福一批移民”，扎根在川、滇兩省的崇山峻嶺、金沙江畔，已歷四個春秋。
二、出色的工作業(yè)績
2004年以來，廠壩項目部主要承擔(dān)著向家壩一期圍堰基礎(chǔ)防滲工程、高程300米以上邊坡工程、高邊坡山體排水洞工程、左岸一期左岸主體及導(dǎo)流工程等項目的建設(shè)管理任務(wù)，取得了斐然的工作業(yè)績。
進度控制：
2006年5月，按期完成一期工程土石圍堰建設(shè)任務(wù)；
2006年8月，按期完成左岸高邊坡開挖任務(wù)；
2007年8月，按期完成世界最大的沉井群建設(shè)任務(wù)；
2007年12月，克服重大工程地質(zhì)問題，完成一期基坑大壩基礎(chǔ)開挖任務(wù)；
2008年12月，澆筑大壩混凝土逾200萬立方米，順利通過合同項目截流安全鑒定和驗收；
2008年12月28日，按期、圓滿的實現(xiàn)了工程“大江截流”，歷史上第四次截斷長江，標(biāo)志著向家壩工程建設(shè)順利邁向二期。
質(zhì)量控制：
截至2008年，未發(fā)生一例質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷。完成單元工程質(zhì)量評定9051個，優(yōu)良率達90.1％；共完成合同項目工程驗收4個，均為優(yōu)良工程。
投資控制：
截至2008年，項目部負責(zé)的主要合同項目8個，累計合同金額70個億，完成合同內(nèi)投資20個億，工程投資全面受控。
三、一流的團隊建設(shè)
“眾人拾柴火焰高”，廠壩項目部是一個制度健全、決策民主、朝氣蓬勃、凝聚力強的團隊，工作中有著濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，形成了部門員工敢挑重擔(dān)，勇于開拓的局面。
部門采取矩陣項目管理模式，讓員工明其職、負其責(zé)、盡其能，部門特別注重各項目組之間的橫向溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進團隊的和諧發(fā)展。
部門領(lǐng)導(dǎo)知人善任，關(guān)懷入微。在工作安排上，根據(jù)各合同項目的需要，將其與每個人的專業(yè)、技術(shù)、年齡、性格等特點相契合，對各專業(yè)組科學(xué)搭配，合理分工，使得大家對各自的崗位工作有著一種良好的認同感，也自然的透著一股強烈的責(zé)任感，真正做到了人盡其才。
廠壩部還特別注重隊伍自身的制度化建設(shè)。部門制定了“廠壩部崗位責(zé)任制和員工職業(yè)道德規(guī)范”、“廠壩部員工手冊”，每年于年初提出年度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，對部門員工從合同管理、工程技術(shù)、人文素質(zhì)等各方面展開培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型團隊，部門有周內(nèi)部會，項目有周協(xié)調(diào)會，專業(yè)有周例會，月有總結(jié)會等等，這些制度涉及工作、生活的方方面面，從根本上為塑造一流的團隊打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、忘我的奉獻精神
2008年向家壩工程完成了幾乎是不可能完成的任務(wù)，左岸主體及導(dǎo)流工程在2007年遭遇重大地質(zhì)條件變化，工期延后4個月，嚴(yán)重影響著截流形象目標(biāo)的實現(xiàn)，重擔(dān)壓在2008年。在這樣的背景下，2008年左岸主體及導(dǎo)流工程攻堅克難，全年完成砼澆筑逾200萬方，大壩全線上升近65m，部分壩段半年上升40m，創(chuàng)造了大壩常態(tài)砼澆筑上升速度的又一個奇跡。
是什么樣的精神讓這個團隊創(chuàng)造著一個又一個這樣的奇跡呢？
2008年是大江截流的沖刺年，廠壩項目部的帶頭人王毅主任帶領(lǐng)大家堅守工地340余天，不舍晝夜。部門里很多同志的春節(jié)是在工地緊張的工作中度過的。曾有人不解的問：“難道你們就不想家嗎？”他們這樣解釋到：“是呀，誰不愿耳鬢廝磨？誰不想兒女繞膝？可想到工程的進度，想到施工的質(zhì)量，想到責(zé)任，走不開就不休息吧！”斗轉(zhuǎn)星移，一千多個日日夜夜過去了，團隊成員個個都成為了名副其實的“向家壩人”。大禹治水曾三過家門而不入，作為大禹的后代，團隊成員也一直傳承著這種忘我的奉獻精神，水利事業(yè)，“功在當(dāng)代，利及千秋”……
五、積極的創(chuàng)新精神
創(chuàng)新的作用，好比“流水不腐，戶樞不蠹”。廠壩項目部從不墨守陳規(guī)，有著崇尚人先、寬容失敗的銳意創(chuàng)新精神，尤其是在工程管理方面，將三峽工程的創(chuàng)新精神賦予了新的涵義。項目部提倡，將工程管理各個領(lǐng)域的一般性規(guī)定和要求不斷細化和升華，主張以“精細化、個性化管理”促創(chuàng)新的理念。
項目部針對不同階段的施工任務(wù)或各種專題，特別是關(guān)鍵點和困難部位，進行專門研究，細化施工工藝和技術(shù)要求，制定具體措施和預(yù)案，事事有精密的規(guī)矩可遵循，不留盲點。例如：僅就混凝土溫控專題中保溫時機這一個工藝點，項目部溫控工作組就組織參建各方研究提出了冬、夏有別，早、晚有別，高、低標(biāo)號有別，部位有別的個性化要求。正是這些細致入微的創(chuàng)新舉措確保了向家壩工程2008年澆筑的200萬方混凝土沒有出現(xiàn)一條危害性裂縫。
再如質(zhì)量、安全方面提出的，以“零缺陷管理”保“零質(zhì)量事故”，以“零違章操作”促“零安全事故”，這些控制關(guān)口前移的舉措，無不體現(xiàn)著以“精細化、個性化”管理促創(chuàng)新的理念。
六、優(yōu)秀的職工素質(zhì)
廠壩項目部是一支以年青人為主，高素質(zhì)人才聚集的隊伍，部門領(lǐng)導(dǎo)尤為重視職工素質(zhì)工程建設(shè)，并將其與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”緊密結(jié)合，融入到部門方方面面的建設(shè)和發(fā)展中去。
“爭創(chuàng)”過程中時，大家樹立了“人人學(xué)習(xí)之人，處處學(xué)習(xí)之所，時時學(xué)習(xí)之機” 這樣一個理念，大家把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件主動的、自覺的、積極的事情。
工作中強調(diào)“學(xué)以致用”， 以“習(xí)”為重點，在實踐中不斷的增長才干。學(xué)習(xí)不僅僅是單一的個體行為，而是與團隊的學(xué)習(xí)相結(jié)合。學(xué)習(xí)形式上，“因人、因地、因時”制宜，不拘泥于定式，而是將其與“立功金沙江、建設(shè)十一五勞動競賽”“創(chuàng)樣板工程”“質(zhì)量、安全創(chuàng)雙零”等活動有機的相結(jié)合。
幾年來，部門堅持不斷地舉辦或參與各種專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講座數(shù)十期。同時還開展了座談、研討、競賽、聚會等形式多樣的活動十余期，內(nèi)容涉及公文寫作、合同、工程管理、工程監(jiān)理、法律常識、精神文明、職業(yè)道德、普法等方方面面。項目部的職工素質(zhì)工程建設(shè)開展得有聲有色，形成了多樣化、多層次，全方位、全覆蓋，有機結(jié)合、各方支持的可喜局面。做到了職工有學(xué)習(xí)愿望，有地方學(xué)，有東西學(xué)，學(xué)有所用。
項目部也涌現(xiàn)出了一批“總公司先進工作者”、“青年崗位技術(shù)能手”、“國家重點工程青年貢獻獎”先進個人。所有這些都飽含著項目部“職工素質(zhì)工程建設(shè)”幾年來的心血。
七、廣泛的社會贊譽
2008年“金沙江質(zhì)量檢查專家組”的質(zhì)量檢查調(diào)研活動剛剛結(jié)束，20余名業(yè)界權(quán)威專家（含6名國家院士），對向家壩工程所取得的成績給予了高度的評價，他們指出：開工建設(shè)以來，向家壩工程克服了工程不良地質(zhì)體等重重困難，進度受控，工程質(zhì)量優(yōu)良，一期成績巨大，著實來之不易。尤其是在2008年雪災(zāi)、汶川地震、金融海嘯的大環(huán)境中，工程建設(shè)部門科學(xué)管理、合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方、頂住壓力、立足自身、成功實現(xiàn)大江截流，對2008年的水利水電工程業(yè)界是一個極大的鼓舞。
個人的力量是渺小的。項目部員工始終以大局為重，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以拼搏奮進的精神，嚴(yán)謹求實的作風(fēng)，科學(xué)創(chuàng)新的管理，優(yōu)質(zhì)高效地保證了各項工程的順利完成。榮譽屬于過去，百尺竿頭，更進一步，項目部全體成員將一定會以更加飽滿的激情，再譜輝煌新篇章。