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劉靖——扎根一線 追求卓越

發(fā)布時間:2020-01-19瀏覽量:

7.劉靖

  劉靖,男,30歲,入黨積極分子,現(xiàn)擔(dān)任長江環(huán)保集團湖北區(qū)域總部東湖高新區(qū)負責(zé)人。參加工作一直本著腳踏實地、追求卓越、要干一番事業(yè)的態(tài)度面對工作,并于2018年8月,積極響應(yīng)集團公司號召,從溪洛渡工程建設(shè)和電廠運維一線投身長江大保護工作一線。在新的工作崗位上,他繼續(xù)發(fā)揚堅守一線、敢于創(chuàng)新的精神,積極推動長江大保護蕪湖一期、二期PPP項目順利落地,打造集團公司共抓長江大保護工作的示范城市;負責(zé)武漢東湖高新區(qū)項目后,積極探索政企合作新思路,結(jié)合武漢市地方特點,創(chuàng)新項目模式,推動?xùn)|湖高新區(qū)管委會全面認(rèn)可EPC+O實施模式,并計劃在合作項目中采納,樹立長江環(huán)保集團與地方政府合作典范。

  一、堅守一線,追求卓越

  劉靖同志從2012年入司以來長期扎根一線,幫助溪洛渡電廠創(chuàng)造“接機發(fā)電”速度的世界紀(jì)錄;并于2016年底被聘為分部技術(shù)主管,只用了不到4年半的時間,成為電廠最年輕的技術(shù)主管,同時帶領(lǐng)班組獲得三峽集團2018年度“紅旗班組”稱號。他在工作中高度重視實踐應(yīng)用,參與水電站起重設(shè)備多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作,發(fā)表論文1篇,獲得4項實用新型專利及1項發(fā)明專利,主導(dǎo)的QC小組獲得中央企業(yè)QC小組賽二等獎,主持兩項長江電力Ⅰ類自主可研項目。不甘平凡、熱衷創(chuàng)新是他骨子里散發(fā)出來的氣質(zhì),也為他后來在長江大保護領(lǐng)域華麗轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

  二、長江大保護領(lǐng)域“再出發(fā)”

  2018年8月,劉靖同志正式投身長江大保護事業(yè),從溪洛渡現(xiàn)場直接奔赴長江大保護蕪湖現(xiàn)場,負責(zé)蕪湖市城區(qū)PPP項目的整體推進,開創(chuàng)“蕪湖模式”。在時間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下,他利用極短的時間熟悉項目基本情況,并立即開展項目包策劃、前期立項、模式研究、PPP項目相關(guān)條款設(shè)置談判、投標(biāo)組織等相關(guān)前期工作;推動項目組與蕪湖市發(fā)改委、市住建委、市城管局等部門深入對接,及時與市政府相關(guān)部門溝通項目整體進展及存在問題,并提出合理推進方案和建議;以及項目部項目要件編制、對內(nèi)對外溝通、內(nèi)部管理等相關(guān)綜合工作。

 ?。?)在項目包前期策劃、摸底調(diào)查過程中,推動了蕪湖市城區(qū)一期項目三包變一包方案的思路轉(zhuǎn)變,促進了蕪湖項目打包方案成型。項目包策劃過程中,一方面積極與市發(fā)改委、市住建委就項目包內(nèi)容持續(xù)溝通,宣講“一城一主體”“廠網(wǎng)一體”理念,促使蕪湖市政府將存量資產(chǎn)TOT,相關(guān)污水廠擴建工程、管網(wǎng)排查整治工程、管網(wǎng)新建工程納入項目包內(nèi);另一方面針對具備新納入項目包條件的每一個子項均協(xié)調(diào)各部門做了大量前期調(diào)查研究工作,確保后期執(zhí)行風(fēng)險小、示范意義大,最終使項目包內(nèi)容、主體一致,實現(xiàn)了“一城一主體”“廠網(wǎng)一體”的基本示范要求。

 ?。?)基于地方環(huán)保督查要求,負責(zé)研究制定先期實施項目的依法合規(guī)委托流程,起草相關(guān)請示文件、來函文件、三方協(xié)議等,并推動蕪湖市政府按照該流程先期實施相關(guān)項目。最終實現(xiàn)委托全流程依法合規(guī),經(jīng)過各方論證、檢驗,已作為先期實施項目委托流程參考依據(jù)。

  (3)負責(zé)蕪湖一期、二期項目后續(xù)的兩評一案的談判、合同談判與投標(biāo)工作。其中以一期項目為例,共組織實施方案正式談判5輪,同時為確保合同簽訂周期短,創(chuàng)造性開展招標(biāo)前PPP合同及招標(biāo)文件談判工作,組織一期項目合同談判6輪,組織提出166條爭議條款,經(jīng)各方長達2個月的深入談判及溝通,最終全部達成一致意見。因此從發(fā)布中標(biāo)通知書,到正式簽訂PPP合同,僅用一個月時間,創(chuàng)造國內(nèi)PPP項目合同談判最快進度。同時為其他項目部后續(xù)開展PPP項目提供新案例。

 ?。?)配合集團公司“長江大保護投資并購小組”開展蕪湖市“全城排水經(jīng)營權(quán)”整體轉(zhuǎn)讓測算及匯報工作, 15天內(nèi)完成兩次測算成果和匯報材料,并向蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)匯報。該成果為環(huán)保集團在其他地區(qū)開展供排水一體化及存量資產(chǎn)談判工作提供了大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如:通過對蕪湖樣本的測算,基本得出當(dāng)前污水處理收費僅能覆蓋污水處理廠本身的運維成本,無法覆蓋管網(wǎng)運維及相關(guān)建設(shè)投資等結(jié)論。

 ?。?)獨立負責(zé)承辦長江環(huán)保集團首次放流活動(“致敬偉大新時代,呵護長江母親河”),為國家發(fā)改委蕪湖現(xiàn)場會預(yù)熱。與蕪湖傳媒集團深入對接,獨立策劃現(xiàn)場的舞臺設(shè)計、布置、現(xiàn)場活動流程、人員組織等各方面工作。最終該活動邀請蕪湖市領(lǐng)導(dǎo)及三峽集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,同時協(xié)調(diào)蕪湖傳媒下屬十余個傳播渠道開展全方位報道,前后發(fā)各類通訊稿、新聞稿及專訪等十余篇,開通網(wǎng)絡(luò)直播為蕪湖現(xiàn)場會取得良好預(yù)熱效果;同時正式開啟了與地方傳媒公司合作進程,積極帶動后續(xù)地方傳媒公司宣傳三峽集團在蕪湖長江大保護工作。

  三、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場,探索新模式

  2019年7月,劉靖同志正式調(diào)入湖北區(qū)域總部工作,主要負責(zé)高新區(qū)項目開發(fā),同時參與新洲及蔡甸項目前期工作。在高新區(qū)項目開發(fā)過程中,最初雙方僅具備初步合作意向,通過深入交流,他帶領(lǐng)團隊以高新區(qū)建設(shè)局為突破口,全面灌輸“系統(tǒng)治理,區(qū)域協(xié)同”的治理理念,并承接南湖流域部分管網(wǎng)混錯接改造工程。該工程定期接受管委會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場視察,項目組以此為契機扎實做好現(xiàn)場管理及匯報工作,促進長江環(huán)保集團品牌效應(yīng)在高新區(qū)迅速打響,并于8月促成雙方主要領(lǐng)導(dǎo)座談,9月簽訂雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議,正式成為高新區(qū)“水管家”,全面參與高新區(qū)水環(huán)境綜合治理工作。

  目前已接受高新區(qū)委托面開展全區(qū)水環(huán)境綜合治理規(guī)劃編制工作,同時應(yīng)高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要求,組織開展重點項目——光谷生態(tài)大走廊規(guī)劃方案編制工作,在短短一個月內(nèi)完成方案并于10月中旬正式通過管委會主要領(lǐng)導(dǎo)審核,會議當(dāng)場決策:長江環(huán)保集團負責(zé)統(tǒng)籌光谷生態(tài)大走廊項目后續(xù)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和運維管理工作。目前該項目一期已正式復(fù)工,長江環(huán)保集團作為項目管理方和設(shè)計統(tǒng)籌方,全面參與相關(guān)工作。為把握項目整體進度,同步開展二期項目前期手續(xù)準(zhǔn)備工作,編制EPC+O模式專項報告、合資平臺公司專題材料,分別與管委會各局委辦溝通,并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,獲得一致好評,促進了EPC+O模式在高新區(qū)落地生根(武漢市從未實施過EPC_O模式,急需模式創(chuàng)新,EPC+O是第一個完成突破的模式,具有較大的典型示范意義)。

  通過前期不懈努力,高新區(qū)項目已進入實操階段,力爭春節(jié)前光谷生態(tài)大走廊項目按照EPC+O模式招標(biāo)(實際已統(tǒng)籌前期工作);同時推動與高新區(qū)成立合資平臺公司,目前已進入實質(zhì)階段,下一步將開展地方水務(wù)資產(chǎn)及相關(guān)資源調(diào)查工作,編制詳實的合資平臺公司組建方案報高新區(qū)管委會批復(fù)??梢哉f高新區(qū)是武漢市合作進展最快也是前景最好的一個片區(qū),既有實質(zhì)項目即將落地,同時也創(chuàng)造了新模式,為長江環(huán)保集團在湖北地區(qū)開展更加深入的工作提供了好的樣板。

  從水電站一線到長江大保護一線,始終能做到攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng),用三峽精神感染每一位參與者。以先行者的勇氣和智慧,不斷帶領(lǐng)新的團隊創(chuàng)造新的輝煌。