一．扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)江大保護(hù)工作，鍛造一支充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
岳陽(yáng)項(xiàng)目部共有24名員工，其中35歲以下青年員工占比75%，是一支充滿著青春活力、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。努力將岳陽(yáng)項(xiàng)目打造為長(zhǎng)江大保護(hù)示范項(xiàng)目、奮力推進(jìn)長(zhǎng)江大保護(hù)工作在湖南省轉(zhuǎn)段鋪開(kāi)，是班組全體人員的愿望，也激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷攻堅(jiān)克難。
在高崖、陳初龍兩位“老三峽”的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部先后推動(dòng)岳陽(yáng)項(xiàng)目、君山項(xiàng)目落地落實(shí)，面對(duì)任務(wù)重、人員少的實(shí)際困難，項(xiàng)目部依然選擇秉承三峽建管理念，未聘請(qǐng)建設(shè)管理單位，為公司節(jié)省了大量費(fèi)用，同時(shí)讓員工得到鍛煉，項(xiàng)目管理人才得到儲(chǔ)備。為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目部倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每周召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)計(jì)專題會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。岳陽(yáng)市中心城區(qū)PPP項(xiàng)目，從2019年3月底開(kāi)工至年底，建設(shè)投資完成44.6%；君山區(qū)中心城區(qū)PPP項(xiàng)目，從2019年10月開(kāi)工建設(shè)至年底，建設(shè)投資完成41.7%，均完成公司進(jìn)度考核目標(biāo)。項(xiàng)目部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，合理安排重點(diǎn)工作，優(yōu)先解決岳陽(yáng)市中心城區(qū)黑臭水體等問(wèn)題，在完成中央環(huán)保督察及“回頭看”部分問(wèn)題整改、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境警示片指出部分問(wèn)題整改和省級(jí)現(xiàn)場(chǎng)核查銷(xiāo)號(hào)有關(guān)工作中發(fā)揮了重要作用，獲得了各方一致好評(píng)，受到岳陽(yáng)市人民政府2020年1號(hào)文通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
同時(shí)班組主動(dòng)作為，先后與湖南省華容縣、益陽(yáng)市、株洲市、臨湘市簽訂了共抓長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。推動(dòng)召開(kāi)三峽集團(tuán)參與湖南省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)污水治理工作推介會(huì)，華容、益陽(yáng)、株洲等項(xiàng)目正全力推進(jìn)前期工作，形成“開(kāi)工一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批”，滾動(dòng)建設(shè)、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
二．嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全型班組
項(xiàng)目部始終將質(zhì)量安全作為班組工作的重中之重，按三峽集團(tuán)的“雙零”目標(biāo)，以抓鐵有痕，踏石留印工作態(tài)度抓好本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)。
項(xiàng)目部建立“1+2+5”質(zhì)量管理體系。“1”是項(xiàng)目公司質(zhì)量委員會(huì)，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)牽頭，各參建單位參與；“2”是地方政府質(zhì)量監(jiān)督和三峽集團(tuán)質(zhì)量檢查組監(jiān)督檢查；“5”是三個(gè)施工單位和二個(gè)設(shè)計(jì)院建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。推行質(zhì)量樣板引路制度，隱蔽工程舉牌驗(yàn)收制。2019年工程質(zhì)量抽檢252次，材料質(zhì)量抽檢638組，工程使用原材料的抽檢項(xiàng)目、抽檢頻次和技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量抽檢全過(guò)程使用錄像、照片等形式“電子留痕”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任終身追溯。
成立岳陽(yáng)市項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。組織各參建單位建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全主管負(fù)責(zé)人8人，配備專職安全員31人。堅(jiān)持“四不施工”原則、落實(shí)管網(wǎng)施工“四項(xiàng)規(guī)定”；加大隱患排查檢查和治理力度，強(qiáng)化危大工程風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)控，全年專項(xiàng)檢查53次，通過(guò)安全隱患排查治理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患151個(gè)，落實(shí)安全防范措施43項(xiàng)，發(fā)布14項(xiàng)安全管理辦法及規(guī)定。針對(duì)市政管網(wǎng)建設(shè)特點(diǎn)，加強(qiáng)原有地下管線破壞應(yīng)急處置水平，開(kāi)展原有地下燃?xì)夤芫W(wǎng)破壞應(yīng)急演練，提高了防范和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力。2019年，班組無(wú)人員傷亡事故發(fā)生，無(wú)質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生，全面完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、重視基礎(chǔ)工作，提升班組規(guī)范化管理水平
深入開(kāi)展班組規(guī)范化建設(shè)，建立健全班組相關(guān)管理制度，全面梳理并積極對(duì)接上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)制度，全年制定30余項(xiàng)制度，使班組工作有章可循，有規(guī)可依，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、程序化。重視知識(shí)管理，對(duì)上級(jí)制度技術(shù)規(guī)范等匯編成冊(cè)，及時(shí)將班組管理過(guò)程中操作流程、方法、技術(shù)成果、培訓(xùn)資料以及典型問(wèn)題案例進(jìn)行總結(jié)提煉。加強(qiáng)班組臺(tái)賬信息化管理，班組資料臺(tái)賬的日常管理實(shí)現(xiàn)信息化、電子化。利用微信等工具，及時(shí)對(duì)班組重要信息進(jìn)行內(nèi)部公開(kāi)公示。
四、建立和諧班組，為長(zhǎng)江大保護(hù)工作凝聚力量
班組關(guān)心重視團(tuán)青工作，主動(dòng)調(diào)研了解青年思想狀態(tài)，給青年員工搭梯子、壓擔(dān)子，培養(yǎng)狼性文化，助力青年員工快速成長(zhǎng)。在長(zhǎng)江大保護(hù)工作任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀下，加大對(duì)班組員工的人文關(guān)懷，認(rèn)真做好職工送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“夏送清涼，冬送溫暖”及“三節(jié)”慰問(wèn)、職工生日送祝福等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，及時(shí)將愛(ài)心傳遞到廣大職工心中，營(yíng)造溫馨的大家庭氛圍。同時(shí)整合湖南工區(qū)特色資源，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，先后赴岳陽(yáng)市特殊教育學(xué)校開(kāi)展“我與國(guó)旗同框 關(guān)愛(ài)特殊兒童”公益活動(dòng)、“緬懷烈士 不忘初心”愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)，傳遞正能量；開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)和貼合職工意愿的文體活動(dòng)，如岳陽(yáng)工區(qū)籃球比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走等系列文體活動(dòng)，釋放工作壓力，為長(zhǎng)江保護(hù)工作凝聚力量。
就是這樣一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，如雨后春筍般奮力成長(zhǎng)，也如山間青松一樣經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨的洗禮，全力投入到長(zhǎng)江大保護(hù)事業(yè)中，為三峽集團(tuán)“兩翼齊飛”戰(zhàn)略、為一江清水綿延后世做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。